2025年3月20日，国有资产与后勤管理处（以下简称国资后勤处）处长黄昌建，副处长罗书强以及相关科室的工作人员前往资产经营有限公司开展调研工作。资产经营有限公司董事长李堂荣，总经理何定龙，副总经理李军健，财务总监李滟，副总经理周海蓉，办公室主任陆春燕参与了此次调研活动。

何定龙全面介绍了公司的基本情况及未来的发展蓝图，并提出了公司的发展诉求，期望得到学校的大力支持。李堂荣建议，学校在制定考核目标时应综合考量多方面因素，立足长远，针对不同单位的实际情况制定相应政策。李军健对松树桥地块的使用情况及遇到的问题进行了介绍。李滟呼吁，在经济目标考核中应更加注重高质量发展。面对传统产业的转型压力，必须增加对信息化、硬件设施及资金的投入。利润指标与考核指标需要相互协调，在追求短期利益的同时，也应兼顾长期发展。

黄昌建指出，在最近对六家企业及有经济目标任务的直属单位的调研中，他对这六家单位有了更深入的了解，并且对他们为学校所做出的显著贡献表示了肯定。目前，考核体系正在经历持续的改革与优化，旨在实现高效与节约并重的目标，同时保持系统的稳定性，并确保风险处于可控状态。对于后期目标的制定，他提出激励机制的设计必须考虑到风险和压力的大小，并且需要进一步的优化。